| 近来，唐山三友集团全面推行“6S”管理，取得良好效果。该集团专门成立了“6S”推行领导小组，对“6S”现场管理工作进行了职责分工，在集团内制订了“6S”推行手册，编写了相关的学习资料，制订了详细实施方案和评比、奖罚、整改措施。通过推行“6S”管理模式，集团各项工作发生了可喜的变化。首先是员工观念得到了更新，员工对“6S”的理解由搞卫生、大扫除上升到了提升企业整体形象的高度，提升了员工对企业的归属感，其次，生产现场得到彻底整治，各种物料分类清晰，定置管理到位，大大提升工作效率。同时，员工踊跃为“6S”管理献计献策，自推行“6S”管理模式以来，共收到员工合理化建议600余项，采纳实施230项，累计创效超过2000万元。 |
